Worum geht’s?

Um ein gut funktionierendes Multiprojektprojektmanagement aufzubauen, müssen viele Unternehmen einige Herausforderungen überwinden. Eine angespannte Personalsituation steht oft weit oben auf der "Schmerzagenda". RessourcenmanagementRessourcenmanagementRessourcenmanagements ist die zeitliche und räumliche Disposition von Arbeitskräften, Maschinen, Werkzeugen und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln. Oftmals wird auch nur die Einsatzplanung von Mitarbeitern für die Projektarbeit unter Ressourcenmanagement verstanden. wird immer anspruchsvoller, um eine große Anzahl parallellaufender Projekte erfolgreich umzusetzen.

Die gute Nachricht ist: Unternehmen, die sowohl ihr ProjektportfolioProjektportfolioEin Projektportfolio ist eine Menge von Projekten einer Trägerorganisation und mit diesen Projekten in Zusammenhang stehenden Linienaufgaben. Ein Projektportfolio kann seinerseits in weitere Portfolios und Programme gegliedert sein. als auch die Ressourcen effektiv und effizient managen, sichern sich wertvolle Wettbewerbsvorteile!

Diese Websession dreht sich um das Zusammenspiel von Einzelprojektmanagement, Ressourcenmanagement und Linienarbeit. Sie werden sehen: Die Verknüpfung der drei ist einfacher, als viele denken! Erfahren Sie am Beispiel von Blue Ant, wie Sie Budgetvorgaben und knappe Ressourcen mit Ihrer Jahresplanung einfach und nachhaltig in Einklang bringen.

Inhalte der Websession:

• Projekt-Roadmap sichtbar machen, planen und steuern
• Agile und hybride Projekte managen
• Ressourcenmanagement etablieren
• Teamressourcen ausbalancieren
• Scoring, um Prioritäten zu setzen

Zielgruppe

• CIOs
• CEOs
• Führungskräfte
• Projektleiter:innen
• Projektportfoliomanager:innen
• Ressourcenmanager:innen
• PMO und Transformation Teams

Warum lohnt es sich?

• Nach der Websession haben Sie ein tieferes Verständnis für die erfolgreichsten Praktiken im Multiprojektmanagement.
• Sie erhalten Ideen, um Ihre Projektlandschaft systematisch zu optimieren.
• Sie können Ihre Erfahrungen mit dem Expertenwissen abgleichen.
• Sie erhalten Tipps für weitere Quickwins für Ihr Multiprojektmanagement.

Unser Referent

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der Hypergene GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

Im Anschluss an den Vortrag findet eine Fragerunde im Plenum statt. Hier können Sie direkt Fragen an den Referenten stellen und sich untereinander austauschen.

Jetzt teilnehmen!

Die Teilnahme ist für alle unsere Besucher:innen kostenfrei.